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Unser innovatives Verfahren besteht aus:
1. Analyse
  • Durch eine Analyse werden Schwachstellen und Optimierungspotenziale sichtbar. 
  • Mit Raum- und Flächenverzeichnissen werden die Arbeitsbereiche analysiert und eine Kostenberechnung erstellt.

2. Planung

  • Neuorganisation 
  • Planung des Umstrukturierungsprozesses
  • Pflichtenheft und Ressourcenplanung
  • Leistungsverzeichnis
  • Material und Maschineneinsatz 
  • Risiken der Veränderung
  • Erarbeiten konkreter Massnahmen


3. Ausführung

  • Massnahmen umsetzen
  • Umsetzen des Unterhaltskonzeptes
  • Schulung und Einführung des Personals
  • Begleitung im ersten Jahr mit Koordination, Team und Gruppenentwicklung sowie prozessbezogene Beratung
  • Entwicklungsprozess überprüfen und anpassen
  • Kommunikations-Controlling

4. Controlling

  • Entwicklunsprozesse überprüfen und anpassen
  • Qualitätskontrollen mit  Auswertungen