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Notre procédure innovante:
1. Analyse
  • Une analyse fait apparaître les points faibles et les potentiels d’optimisation.
  • Les répertoires de pièces et surfaces permettent d’analyser les domaines d’activité et d’effectuer un calcul des frais.

2. Planification
  • Réorganisation incluant tous les aspects de la gestion de bâtiments
  • Planification de processus de changement
  • Clarification des objectifs
  • Cahier des charges et planification des ressources
  • Vue d’ensemble des prestations
  • Matériel et intervention des machines
  • Risques de la modification
  • Elaboration de mesures concrètes

3. Réalisation
  • Application des mesures
  • Concrétisation du concept d’entretien
  • Formation et mise au courant du personnel
  • Durant la première année, accompagne-ment avec une coordination, une équipe et formation des groupes ainsiqu’un conseil appliqué à la procédure
  • Vérification et adaptation du processus d’évolution
  • Contrôle de la communication

4. Contôle
  • Vérification et adaptation du processus d’évolution
  • Contrôle de qualité professionnel avec évaluation informative