Notre procédure innovante:
1. Analyse
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Une analyse fait apparaître les points faibles et les potentiels d’optimisation.
- Les répertoires de pièces et surfaces permettent d’analyser les domaines d’activité et d’effectuer un calcul des frais.
2. Planification
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Réorganisation incluant tous les aspects de la gestion de bâtiments
- Planification de processus de changement
- Clarification des objectifs
- Cahier des charges et planification des ressources
- Vue d’ensemble des prestations
- Matériel et intervention des machines
- Risques de la modification
- Elaboration de mesures concrètes
3. Réalisation
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Application des mesures
- Concrétisation du concept d’entretien
- Formation et mise au courant du personnel
- Durant la première année, accompagne-ment avec une coordination, une équipe et formation des groupes ainsiqu’un conseil appliqué à la procédure
- Vérification et adaptation du processus d’évolution
- Contrôle de la communication
4. Contôle
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Vérification et adaptation du processus d’évolution
- Contrôle de qualité professionnel avec évaluation informative